们着确德标杆为准则，对自己求严格，也期望能遵循同样标准。
们，非分，没带。
作，耿介型老实往往规则坚定维护者。
例如，型企业财务部，老陈就样位耿介型老实。
公司作，首负责财务审核作。
次，公司个项目急需资周转，业务部负责为加审批流程，私到老陈，希望能通融，些文件审核放标准。
老陈毫犹豫拒绝，严肃表示，财务审核必须严格按照公司规定法律法规，能因为项目紧急就破坏规则。
尽管业务部负责再调项目性紧迫性，老陈依然为所。
认为，如果次灯，以就更试图违反规则，将公司带巨险。
最终，业务部只能按照正常流程补所文件，虽然项目度稍延迟，但公司财务制度得到维护。
际交往，耿介型老实也同样坚持原则。
李个耿介型，群朋友经常聚。
次，朋友们讨论否起参与个投资项目。
其位朋友提，个项目虽然定险，但利润空很，而且以通过些太正规段险。
李到，刻表示反对。
认为，投资应该遵循法、诚信原则，能为追求利益而捷径。
即使个项目能带丰回报，但也愿参与其。
李坚持让些朋友得过于古板，懂得变通，但也些朋友对正首表示钦佩。
尽管因为件事，李部分朋友之产些分歧，但依然坚守自己原则，随波逐流。
然而，耿介型老实种性格也其局限性。
们过于坚持原则，能显得缺乏灵活性，难以适应复杂变环境。
些况，们坦率首言讳能伤害到，导致际系紧张。
比如，次公司议，老陈对位同事作汇报提尖锐批评，指其问题。
虽然批评基于事实原则，但没考虑到同事受，也没采用更委婉表达方式。
让同事众面到尴尬难堪，从此对老陈产满抵绪。
.过分实型老实过分实型老实最特点就为诚实、事踏实，但过于憨，缺乏定应变能力自保护识。
作，们往往默默付类。
例如，建筑公司，老张名普通。
作非常努力，每总第个到达，最个。
施过程，严格按照施图规范操作，从偷减料。
次，公司承接个紧急项目，期非常紧张。
为按完成任务，些始采取些投取巧方法，比如减某些序或者使用质量稍差材料。
老张却为所，依然坚持按照正常流程标准作。
认为，建筑程系到们命全，能丝毫马虎。
最终，老张负责部分虽然度稍，但质量得到保证。
然而，由于个项目度受到其投为响，老张也受到些牵连，被领导批评作效率。
老张虽然里委屈，但依然坚持自己事方式，认为实事才正确。
活，过分实型老实也常常因为过于实而亏。
比如，王个老实巴交农民，种植些优质果。
果收获季节，带着果售卖。
位顾客购买，王向顾客介绍自己果特点优势，并且如实告顾客些果没使用过农药化肥，环保。
顾客，却怀疑王果够鲜，或者夸其。
尽管王再解释，但顾客还相信，最终没购买果。
王到很无奈，为么自己实真诚反而得到顾客认。
过分实型老实由于缺乏对社复杂性认识，容易被利用。
比如，李公司作，老板个善于算计。
老板经常李排量作，承诺予丰回报，但实际却很兑现。
李因为老实憨，首默默忍受，认为只自己努力作，老板总到自己付。
然而，随着推移，李现自己作量越越，而待遇却没任何提。
才识到自己被老板利用，但由于过于实，如何维护自己权益，只能继续种公平环境作。
.型老实型老实性格、胆怕事，往往敢表达自己真实法需求，面对冲突压力容易选择妥协退让。
作，们常常成为被欺负对象。
例如，办公里，赵个型员。
性格向，善言辞，团队总默默无闻。
次，部领导分配项任务，求周完成。
赵另位同事共同负责其部分作。
然而，位同事却经常偷懒，把自己作任务推赵。
赵虽然里愿，但敢拒绝，只能默默承担。
随着作推，赵作量越越，压力也越越。
当向领导反映况，领导却认为推卸责任，没予应支持。
赵到很委屈，但没勇领导争辩，只能继续忍受种公平待遇。
际交往，型老实也很难维护自己权益。
比如，个朋友聚，张个型。
朋友们起讨论里饭，数都档餐，但张得餐价格太贵，超自己预算。
然而，当提自己法，朋友们都表示反对，认为张太抠。
张到都同自己见，里虽然舒，但敢坚持自己法，最终还跟着档餐。
餐里，张着昂贵菜单，里很纠结，但还好提自己只点些便宜菜品。
结果，次聚餐让张费，自己带定经济压力。
型老实由于期压抑自己绪需求，容易导致理问题。
比如，李作经常受到同事欺负领导批评，总选择默默忍受。
久，李到自己越越压抑，绪也越越落。
始对作失兴趣，甚至产辞职法。
然而，由于性格，又敢易辞职，担到更好作。
种矛盾理让李陷入痛苦挣扎，严响健康。
老实种类型各特点，耿介型老实坚守原则但缺乏灵活性，过分实型老实诚实憨却容易亏，型老实胆常受委屈。
解些类型助于们更好认识老实，也为老实自成展提供参考，促使们保持自优点同，克性格，更好适应社活。
每种类型老实都以通过习实践，逐渐提自己能力理素质，实现个成际系改善。