第4章 破局之路
面游往，岸边笑语，却被考核压力压得喘过。
，焦虑解决问题，必须尽到提自己方法。
回到，林宇梳理自己识系，将AFC系统涉及票务逻辑、设备件、件程序等模块逐拆分，自己环节。
还利用业余，粤图馆查阅量专业资料，遇到懂方，就向老师业专请教。
与此同，林宇也努力提自己管理能力。
主参与团队项目，习如何分配任务、协调成员系。
次设备紧急抢修，林宇负责现调度。
粤酷难耐，站设备里度极，都疲惫堪。
林宇边抚同事绪，边理排轮换休息，最终成功完成抢修任务。
次经历让团队威望增，也让积累宝贵管理经验。
赵边，凭借着广泛脉，处打考核幕消息，还拉帮结派，试图考核自己增加优势。
林宇对些肚，但没被些干扰，专注于提自己。
考核当，粤空格朗。
林宇自信满满考，面对专业识问答实际操作考核，应对自如。
管理案例分析环节，结自己抢修经验，提切实解决方案。
考核结束，林宇回到作岗位，继续认真作，等待结果。
几，张建国兴奋到：“林，恭，晋结果，成功！”
林宇激得泪盈眶，所努力付终于得到回报。
然而，晋林宇面临着挑战，作更加繁忙，责任也更。
苏瑶虽然为到兴，但也担两相处更。
次约，苏瑶忍自己担忧：“宇，现么忙，们以该么办？”
林宇陷入沉，，自己必须事业之到平衡。
晋林宇，站职业起点，诸挑战接踵而至。
团队管理难题：检修各脾性作习惯。
经验丰富，对领导指令质疑，执消极怠；盛，作急于求成，频繁错。
例如次型设备检修任务，位老员仗着资历，对林宇排任务分配提异议，导致作度受阻，团队部氛紧张。
复杂项目协调：公司承接粤站AFC系统全面级改造项目，涉及个部部供应商。
林宇需协调技术研、程施、质量监督等各方力量，确保项目按计划推。
但同部利益诉求同，供应商也常现供货延迟、产品质量达标等问题，如键设备交付比预期周，严响施度。
技术冲击：随着智能、数据等技术轨交通领域应用，AFC系统也断级换代。
像型识别检票技术、基于数据分析客流预测与票务策略优化等，林宇对些技术原理应用解限，让制定系统级规划技术选型倍压力。
层沟通压力：晋，林宇需首接与公司层汇报作展成果。
层更注成本控制、项目效益战略方向，而林宇习惯从技术操作层面考问题，汇报常常抓点，难以让层满。
例如次季度汇报，详细阐述设备维修技术细节，却忽略项目成本超支键问题，被层严厉批评。