“各位领导好，本次公司健康检查项目主负责罗嘉，现由汇报段作成果，们核查公司期签订所同、财务账面况及其资料，现如况……”

曾经罗嘉，直以业务骨干自居咨询经理，般到经理都好几，而岁就到，各种考试也无往利。

而自从当经理才现，属于主角环只个笑话，扶厦之将倾，挽狂澜于既倒专业经验最终全都变成自领导嫁。

自己干通宵项目连个名字都配挂，好容易挂回名字，还没得及兴才现就个暴项目，就让背锅，象成就，到最也化成绝望通报。

之罗嘉站客户所构领导面算清非，辩个对错，使得构老板都领导颜面扫，至此，被所业构封杀。

幸得构老板何湄收留，得顿饱，奈何漂泊命如，现自己个曾经业，还贷、照顾里妹妹，过甚至如个流浪汉。

而当项目委托方X公司全构最主顾，以罗嘉每个资分之X公司。

次公司健康检查项目，也公司财务总监基于已经作好几信任解，首次将范围从法规延伸到经营效率。

以求们作为部构，将曾经累积问题报董事，避免部往报候各部见积累矛盾，而响常运流畅。

虽然已经好问题，而且解决方案陈总也都，罗嘉依功课，加好几个通宵班班，只为万无失。

如果没话，次管理班子完就以报到董事决策。

“罗经理，些问题们自己都已经提好几次，没点鲜