充满无限方都——广州，切都忙而，按部就班。
午，猎公司朋友李康打话，跨国公司招聘位政经理，待遇很好但求很，连送个都打回，请试试。
当李康正甲申集团欧资国公司担任产厂；待遇还算错，该企业陆管理员之最，但该际环境又职位次改并能最繁华广州，符种原始向往冲。
于李康就毫犹豫通过位朋友公司招聘处送自己简历。
又个等待尝试。
李康对此充满着期待自信。
没过几，单位—-华集团首席执官王先亲自李康打话，告诉：简历收到并对此兴趣，准备参加面试。
改革放以，方社获得作最段——面试，也同引入国。
种测试方法才表达能力，也速效。
个过程，综能力：谈吐，性格，质，反映能力，仪表都无遮挡，展现无余。
能否把握好面试，决定能否成功入该企业键，而且个印象主考官面第印象，也永久。
对面试，李康己“洞庭麻雀”——种把握久经验。
首先，非常点自信，能够驾驭环境，把握，卑亢表现自己，目能染对方；再者，表达能力缺，而且必须联系到对具问题侃侃而谈自己独到专业理解，目能对方。
好点，就能畅通无阻，否则处处碰壁。
然而，“冰冻尺，非之寒”。
个作能力，管理平，交际能力以及修养质都朝夕之事，而经累断磨练结果。
点对初茅庐急于求成个启示告诫。
决定李康命运选考试，过斩将程序就样拉。
点：董事办公。
考官：华集团首席执官即通常讲CEO。
台姐把李康引到目炯炯CEO面。
问好，请，言谢，茶。
客套礼节分钟完毕。
王先，华集团董事，首席执官。
，略带而精致型。
用邃目注约分钟，好像从对方灵处挖么似。
当李康用礼貌神回答注目以，移自己目，敞办公里缓步踱个回，又顺把半帘再拉点才悠悠回到座位。
得，位府、懂国语CEO原位极耐，而很度绅士型男。
“李先，很兴能认识。
请先谈谈自己吧。”
CEO咖啡，正襟危之竟用标准国普通话紧始问。
差每个面试总碰到个话题或与之接提问。
经验告诉李康：对个问题挥把握程度分寸占约个面试成功与否分之。
李康从容迫用句话谈自己庭况，用句话介绍教育背景，约几句话总结以作经历经验，最又用句话为自己个像，起到龙点睛作用。
李康回答似乎令对方很满！
“如果们作话，用些么样段方法尽入角，以确保施政纲领能够顺利执？”
CEO问话继续，难度也加。
“首先，从解本厂组织结构图入，清楚政经理本厂扮演角：责任，权力与管理范围；此基础，建政部更为详细具架构图，并得到最层认同批准。
将各分管责任职务角：首接司，组织系，作概述，具职责，休息期，资级别，职务权限，晋空等规定清楚，从司到属系都分确表达。
并通过培训让每个自己该么？
样？
作过程些作？
到么程度才算满或最好？
都底。”
李康非常认真回答。
“OK,么，凭经验，么渠为公司物力资源？”
个似容易实则较难提问。
许碰到类问题般假索认为：“网络招聘，才摆摊位，报打广告，熟介绍，园首招，介推荐”。
没错，也确实些段方法。
但，样回答问个，个都答得，显然就考官答案。
李康庆幸自己以对此曾经过些研究注，此回答起就比较得应。
把述很方法划分为部部两种，并分别介绍各自优劣点总结：“如果公司管理制比较效，员好，为培养忠诚，建议以部方式为主解决力资源；如果相反，部管理效益比较，又好，改变种良状况，就考虑以部方式为主到。”
此，CEO表由莫测变得些拂面。
无敲子键盘，显然点兴奋站起。
“OK,OK,还，每面对么全事故，己经严响到厂名员士，请用句话表达方面见解。”
“除政策些与俱调，政经理平常作用腕段抓全，再加用员把与续培训相结方法抓员素质鼓士应该为。”
李康话。
结束正式面谈候，CEO改换种方式，用聊问到李康个好以及目国国际些报导：美元最与民币汇价，油涨幅等些趣事话题。
最满面对李康戏言：“么，首层管理者，到种步，自己认为算算个熬？”
“很个职位都，但。”
“Why?”（为么）哈哈，CEO与李康约而同笑。
约分钟面试就样结束。
李康总还错。
当同相约起华集团政，己暮苍茫。
望着马需保持度警熙熙攘攘洪流，李康产种奇特：如此匆忙，也如此警啊！
今午，CEO王董面试举仍然浮现。
李康自傅先、邓先同被召见，们之，己经淘汰。
今位，傅邓都公认李康成功，凭经验，李康也默认。
其俩失败，当然其原因，但己经得而。
李康：位傅先太豪放，话如洪钟，能把握好绪，搞得好，点唾沫就到，然又爽歉：“对、对起！”
种性格往往煞景而能预，失败率。
位邓先，瘦个子，文质彬彬、，副架梁度镜己经把“文”个字。
讲话娘娘腔，让得：作为政经理，此魄力显够！
们笑起向站。
“同涯沦落，相逢何必曾相识！”
个曾相识就样坦诚相见，古今，全然没谁胜谁败，谁谁。
也许就本性吧！